对我们中的一些人来说，在新公司的第一个工作周似乎是很久以前的事，而对像我这样的其他人来说，它只是最近才发生的。很多人都知道，这最初的时期可能是任何人工作生涯中最难忘、压力最大的时期之一。
毕竟，它基本上可以为一个人在组织内的余下职业生涯定下基调。有些人觉得新面孔和新环境让人望而生畏，而有些人则以一个经验丰富的销售人员的方式做好准备，准备给人留下深刻印象。
品牌大使
作为一名人力资源代表，我深知 “入职 “的重要性和价值。然而，许多公司仍然低估了这对新员工以及业务的影响。
进入一家新公司后，朋友、家人和前同事都主动向我询问最初的印象。这就是所谓的 “黄金时间”，新员工有可能成为公司的品牌大使。
举个例子，这是我最近和一个朋友的对话。
朋友：你的第一周过得怎么样？
我：太好了! 当我到达时，我的笔记本电脑和所有相关的必需品都已经放在我的办公桌上。公司还为我提供了一台尺寸较小的笔记本电脑，方便我出行。
朋友：哇，他们真是太通情达理了。
我：他们还提供了一系列酷炫的在线课程，所有员工都可以参加。入门课程非常适合新入门者。其中，他们讨论了新员工应该了解的一切–关于公司的情况，如何使用人力资源信息系统、笔记本电脑工具和应用程序，以及如何使用Skype建立会议。这是一家高度自动化的公司，我很佩服。
朋友：你的新同事呢？
我：他们安排我与各个利益相关者见面，让我对企业有一个整体的认识。我见过他们中的大多数人，他们乐于助人，友善，愿意分享。当他们谈及各自的角色和公司本身时，我可以听到他们的激情。他们的领导者也是具有前瞻性、战略性和开放性的。
朋友：听起来你好像中了头奖! 我可以感受到你对公司的兴奋。
让人们茁壮成长
然而，我并不是以范德兰德雇主品牌专家的身份来写这篇博客–虽然可以说，这是我在入职过程中最愉快的经历之一。
我的观点是，我相信一个结构化的入职培训计划是新员工在组织内发挥其作用的基础。通过说明，我制作了一张表格，区分了我职业生涯中的入职经历。
正如你所看到的，不同公司的经验会有很大的不同。最终，一个有效的入职计划可以鼓励员工的参与度，增强新入职者的信心，帮助他们更快适应。这反过来又提高了生产力和员工的留存率，提升了雇主的品牌。
作者
Venicer Chia
人才参与专家, 人力资源秘书长/亚太经社会