Monat der nationalen Frauengeschichte

Zu Ehren des Nationalen Monats der Frauengeschichte heben wir einige der einflussreichen Frauen hier bei Vanderlande hervor. Von ihrer Ausbildung über ihren Karriereweg bis hin zu den Lehren, die sie dabei gezogen haben, möchten wir ihren Weg anerkennen und die positiven Auswirkungen, die sie auf Vanderlande hatten, mit ihnen teilen.

Eine dieser einflussreichen Frauen ist Jasmine Green, eine Schlüsselfigur innerhalb des Airports Engineering Teams. Nach ihrem Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik an der Georgia Tech verbrachte Jasmine die ersten vier Jahre ihres Postgraduiertenstudiums als Steuerungs- und Fertigungsingenieurin für zwei verschiedene Unternehmen. Ihr beruflicher Weg führte sie schließlich zu Vanderlande.

Ihr Start bei Vanderlande kam eher unerwartet. Sie hatte keine wirklichen Kenntnisse über das Unternehmen und glaubte zunächst, dass ihr Vorstellungsgespräch das erste von vielen bei ihrer Arbeitssuche sein würde. Doch ihre bescheidenen Anfänge bei Vanderlande haben sich zu einer Karriere entwickelt, die ihr Wissen als Ingenieurin erweitert und ihre Fähigkeiten als Führungskraft verändert hat.

Vom ersten Gespräch an fühlte sie sich in der einladenden Kultur von Vanderlande wohl.
Die früheren Unternehmen, in denen Jasmine arbeitete: „waren viel größer, und ich fühlte mich wie eine Nummer, wie ein kleines Klotz am Bein – und dieser Ort war viel kleiner, so dass es sich anfühlte, als könnte man jeden im Büro kennenlernen“, sagt sie.

Jasmine begann bei Vanderlande als Steuerungstechnikerin. Nachdem sie einige Jahre damit verbracht hatte, ihre Rolle kennen und verstehen zu lernen und auch anderen zu helfen, fragte sie ihr Manager: „Was ist Ihr Ziel?“

Aus einer Laune heraus zielte Jasmine hoch und reagierte: „Ich würde gerne Leiter eines Kontrollprojekts werden.“
Die Herausforderung wurde ihr sofort gestellt. Während Jasmine ursprünglich unsicher war, worauf sie sich eingelassen hatte, setzte sie sich für die Arbeit ein. „Ich ging zur Baustelle und war nervös, lernte aber langsam und sicher, was ich tun sollte“, sagt sie. „Ich überlebte und bekam immer mehr Projekte – erfolgreich und lernte aus diesen – und wurde immer besser und besser.

Seitdem haben Jasmines Manager darauf vertraut, dass sie jede Herausforderung, die sich ihr stellte, meistert und meistert. So wie Vanderlande gewachsen ist, ist auch sie gewachsen. Während ihrer gesamten Zeit im Unternehmen war Jasmine als Steuerungstechnikerin, Projektleiterin für Steuerungssysteme und Integrationsmanagerin tätig und hat verschiedene Projekte für andere Führungskräfte übernommen.

„Ich bin sehr glücklich, dass ich Manager hatte, die mich immer angeschaut und gesagt haben ‚ja, Sie können diese Herausforderung annehmen'“, gibt Jasmine zu.

Richard Smith, VP von NA Airports Engineering & IT, sieht eine ihrer Stärken darin: „wie sie aufgeschlossen an Herausforderungen herangeht und immer nach der richtigen Lösung strebt. Jasmine hat das schnell wachsende Geschäft von Vanderlande unterstützt, indem sie hohe Standards gesetzt hat, indem sie neuen Teammitgliedern einen großartigen Start ermöglicht hat, wenn sie zu uns kommen, und indem sie sich selbst und alle um sie herum, einschließlich mir, dazu herausgefordert hat, das Beste zu sein, was wir sein können“.

Jetzt, nach fast 11 Jahren in ihrer Karriere bei Vanderlande, ist sie einer von fünf Engineering Project Managern (EPM) in der Airports Engineering Group of North America (Marietta). In ihrer Funktion ist sie für die Beaufsichtigung der PLE-Gruppe für Flughafentechnik verantwortlich.

Auf die Frage, welche ihrer Eigenschaften andere dazu veranlasst haben, sich auf ihrem beruflichen Weg auf sie zu verlassen, antwortet Jasmine ohne zu zögern: „Ich bin ein Macher.“

Für Jasmine gab es im Laufe ihrer Karriere viele Male, wo sie unsicher war und sich fragte: „Worauf habe ich mich da eingelassen? Aber für sie: „Man setzt einen Fuß vor und versucht, etwas Neues zu lernen. Ich hatte schon früher Angst, aber das hat mich nie davon abgehalten, es zu versuchen, und Versagen ist ein großartiger Lehrer, solange man daraus lernt“.

Während Jasmines Manager und ihre Kollegen ihren Drang schätzen, zu wissen und zu tun, was richtig ist, schreibt sie auch bestimmte Bereiche ihrer beruflichen Entwicklung denjenigen zu, mit denen sie arbeitet: „Für mich ist es wichtig, der Idee treu zu bleiben, dass es die Menschen und nicht die Prozesse und Werkzeuge sind. Wir sind im selben Team, was eine sichere Basis schafft, wenn jemand weiß, dass Sie ihn als Kollegen sehen und dass Sie zusammen da drin stecken“. Sie zeugt von der „Es sind die Menschen, die wichtig sind“-Kultur von Vanderlande, die sie sich zu Beginn zu eigen gemacht hat, und jetzt, da sie sich weiterentwickelt, strebt sie danach, an diesem Ideal festzuhalten.

Letzten Endes bereut Jasmine nichts, sie hat nur Lektionen gelernt und glaubt, dass ihr Weg sie dorthin geführt hat, wo sie sein sollte. Ihre Reise bei Vanderlande war eine Reise der Herausforderung, des Vertrauens und des Handelns. Letztlich ist es ihr Wunsch, weiter zu klettern, der sie befähigt.