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Mois national de l’histoire des femmes

En l’honneur du Mois national de l’histoire des femmes, nous mettons en lumière certaines des femmes influentes ici à Vanderlande. De leur éducation, à leur parcours professionnel, et aux leçons apprises en cours de route, nous voulons reconnaître leur parcours et partager l’impact positif qu’ils ont eu sur Vanderlande.

L’une de ces femmes influentes est Jasmine Green, une figure clé au sein de l’équipe d’ingénierie des aéroports. Après avoir obtenu une licence en génie électrique à Georgia Tech, Jasmine a passé les quatre premières années de ses études supérieures en tant qu’ingénieur de contrôle et ingénieur de fabrication pour deux entreprises distinctes. Finalement, son parcours professionnel l’a conduite à Vanderlande.

Ses débuts à Vanderlande ont été plutôt inattendus. Elle ne connaissait pas vraiment l’entreprise et pensait au départ que son entretien serait le premier d’une longue série dans sa recherche d’emploi. Mais ses débuts modestes chez Vanderlande se sont transformés en une carrière qui a élargi ses connaissances d’ingénieur et transformé ses compétences de leader.

Dès la première interview, elle s’est sentie à l’aise dans la culture accueillante de Vanderlande.
Les précédentes entreprises où Jasmine a travaillé : « étaient beaucoup plus grands et je me sentais comme un numéro, comme un petit bouchon dans la roue – et cet endroit était beaucoup plus petit, donc on avait l’impression de pouvoir connaître tout le monde au bureau », dit-elle.

Jasmine a commencé chez Vanderlande comme ingénieur en contrôle. Après avoir passé quelques années à connaître et à comprendre son rôle, ainsi qu’à donner un coup de main aux autres, son manager lui a demandé : « Quel est votre objectif ? »

Sur un coup de tête, Jasmine a visé haut et a répondu : « J’aimerais devenir chef de projet en matière de contrôle. »
Elle a immédiatement relevé le défi. Jasmine n’était pas sûre au départ de ce qu’elle s’était engagée à faire, mais elle s’est mise au travail. « Je suis allée sur le site et j’étais nerveuse, mais j’ai appris lentement et sûrement ce que j’étais censée faire », dit-elle. « J’ai survécu et j’ai continué à avoir d’autres projets – à réussir et à apprendre de ceux-ci – et à m’améliorer de plus en plus ».

Depuis lors, les dirigeants de Jasmine lui ont fait confiance pour relever et surmonter tous les défis qui lui ont été présentés. Vanderlande a grandi, tout comme elle. Tout au long de son parcours dans l’entreprise, Jasmine a été ingénieur de contrôle, chef de projet de contrôle, responsable de l’intégration, et elle est intervenue pour prendre en charge divers projets pour d’autres dirigeants.

« J’ai beaucoup de chance d’avoir eu des managers qui m’ont toujours regardé et m’ont dit ‘oui, vous pouvez relever ce défi' », admet Jasmine.

Richard Smith, vice-président de NA Airports Engineering & IT, déclare que l’une de ses forces est « comment elle aborde les défis avec un esprit ouvert et cherche toujours la bonne solution. Jasmine a contribué à la croissance rapide de l’entreprise de Vanderlande en fixant des normes élevées, en s’assurant que les nouveaux membres de l’équipe prennent un bon départ lorsqu’ils nous rejoignent et en se mettant au défi, ainsi qu’à ceux qui l’entourent, y compris moi, d’être les meilleurs possibles ».

Aujourd’hui, près de 11 ans après le début de sa carrière chez Vanderlande, elle est l’une des cinq chefs de projet en ingénierie (EPM) du groupe d’ingénierie des aéroports d’Amérique du Nord (Marietta). Dans son rôle, elle est responsable de la supervision du groupe PLE pour l’ingénierie des aéroports.

Lorsqu’on lui demande quels sont ses traits de caractère qui ont incité les autres à compter sur elle tout au long de son parcours professionnel, Jasmine répond sans hésiter : « Je suis un acteur. »

Pour Jasmine, il y a eu de nombreuses fois au cours de sa carrière où elle a été incertaine et s’est demandée « dans quoi je me suis embarquée ? Mais pour elle : « Vous mettez un pied en avant et essayez d’apprendre quelque chose de nouveau. J’ai déjà eu peur, mais cela ne m’a jamais empêché d’essayer, et l’échec est un excellent professeur tant qu’on en tire des leçons ».

Si les dirigeants de Jasmine et ses pairs apprécient sa volonté de savoir et de faire ce qui est juste, elle attribue également certains aspects de son développement professionnel à ceux avec qui elle travaille : « Pour moi, il est important de rester fidèle à l’idée qu’il s’agit de personnes, et non de processus et d’outils. Nous sommes dans la même équipe, ce qui crée une base sûre si quelqu’un sait que vous le voyez comme un collègue et que vous êtes dans le même bateau ». Elle témoigne de la culture du « c’est le peuple qui compte » de Vanderlande qu’elle a embrassée à ses débuts, et maintenant qu’elle évolue, elle s’efforce de s’accrocher à cet idéal.

En fin de compte, Jasmine n’a aucun regret, seulement des leçons apprises, et pense que son chemin l’a menée là où elle est censée être. Son parcours chez Vanderlande a été marqué par le défi, la confiance et l’action. En fin de compte, c’est son désir de continuer à grimper qui lui donne du pouvoir.