Je moet plannen om te winnen, je voorbereiden om te winnen en verwachten om te winnen.
Wat wij doen
Projectmanagers hebben een hoge mate van verantwoordelijkheid. Daaronder valt ook het toezicht houden op alle disciplines die onder een project vallen. Het doel is om toe te zien op de naadloze installatie en integratie van een systeem in de operationele processen van de klant. Projectmanagers moeten dus net dat beetje extra doen om ervoor te zorgen dat de klant zo min mogelijk werkonderbrekingen ervaart tijdens een migratie.
Elk project is uniek, wat betekent dat we verschillende competenties in moeten zetten binnen het projectmanagementteam. Daarom spelen locatiemanagers, supervisors, projectleiders, planning specialisten, executive managers, project ondersteunend personeel en bouwmanagers allemaal een belangrijke en waardevolle rol in het bereiken van Vanderlande’s algemene doel: volledige klanttevredenheid.
Wij geloven in de matrix als het meest geschikte organisatieconcept en scrum als de meest praktische tool voor dit soort werkzaamheden, waarbij de behoeften van de klant altijd bovenaan moeten staan. We geloven ook in individuele verantwoordelijkheid binnen het team.